X
تبلیغات
راهکار جامع مدیریت پروژه

راهکار جامع مدیریت پروژه

هرآنچه مدیران ارشد راجع به راهکار مدیریت پروژه باید بدانند

ليستي از برترين خواندني هاي مديريت پروژه IT

 

وب سايتها، بلاگها، فيدهاي سايتهاي اجتماعي و کتابهايي در رابطه با مديريت پروژه که سرزدن و خواندن آنها توصيه مي شود.


به گزارش بخش خبر شبكه فن آوري اطلاعات ايران از IT World، با ظهور گسترده وبلاگها و سايتهاي شبکه اجتماعي حال مديران پروژه مي توانند براي کسب دانش بيشتر پيرامون مديريت پروژه و پروسه هاي مربوط به آن، از اين منابع اطلاعاتي بهره برند.


در اينجا فهرست الفبايي از برترين سايتها و وبلاگهاي فعال دراين حوزه معرفي شده است؛


Change Through Action: دين ارل يک مشاور مديريت پروژه است که در زمينه تغيير سازماني و پروژه هاي IT تخصص دارد.


Gantthead: يک وب سايت فوق العاده است که محتواي آن پيرامون بلاگها و مقالات IT است. در اين سايت علاوه بر آشنايي با ترفندها، خبرنامه ها، فايلهاي ويدئويي مي توانيد در جامعه آنلاين اين سايت شرکت کرده و با ساير مديران پروژه به گفتگو و تعامل بپردازيد.


Papercut PM: اين وبلاگ متعلق به يکي از فعالان عرصه پروژه هاي فناوري اطلاعات است، Geoff Grane را مي توانيد در جوامع آنلاين مديريت پروژه در توييتر پيدا کنيد.


PM Student: وبلاگ Josh Nankivel به اين منظور کمک به مديران پروژه براي رسيدن به اهداف کاريشان اختصاص يافته است. بر روي اين وبلاگ مي توان محتواي آموزشي و کتابهاي گوناگوني که در زمينه مديريت پروژه وجود دارد را پيدا کنيد.


Programme and Project Management Community: اين وب سايت فهرستي از برترين وبلاگها با موضوع مديريت برنامه و پروژه را معرفي مي کند. اينجا بهترين مکان براي معرفي وبلاگ مديريت پروژه خود است.


ProjectSmart: اين سايت با معرفي طيف گسترده اي از موضوعات به کسب تجربيات بيشتر توسط مديران پروژه اي که در ابتداي راه هستند کمک مي کند. اين اطلاعات بسيار مفيد و کامل هستند به علاوه در اينجا مي توان مقالات و ترفندهاي فوق العاده اي را آموخت و براي تعامل با ديگر مديران پروژه در انجمنهاي اين سايت شرکت کرد.

 
The Critical Path: وبلاگ درک هاسر، جايي است که مي توان به پروسه مديريت پروژه به منزله يک امر پيچيده فکري و منطقي نگاه کرد. درک هاسر يکي ديگر از متخصصان فعال در توييتر است و بازديد از اين وبلاگ به شما توصيه مي کنم.

منبع :www.iritn.com

+ نوشته شده در  دوشنبه سی ام فروردین 1389ساعت 11:45  توسط شیرین جعفری  | 

سمینار ERP

برگزاری سمینار در زمینه ERP

سخنران سمینار از کارشناسان شرکت اوراکل است.

این سمینار در اردیبهشت ماه برگزار خواهد شد جهت کسب اطلاعات بیشتر به آدرس زیر ایمیل بفرستید

تا جزئیات کامل سمینار را برایتان ارسال کنم.

Shirin_Jafari@Ymail.com

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و نهم فروردین 1389ساعت 11:36  توسط شیرین جعفری  | 

کلوپ کارآفرینان

سلام دوستان خوبم

اگر به مباحث کارآفرینی علاقه دارید به آدرس زیر بروید و عضو شوید.

یک کلوپ تجاری است که من در آن یگ گروه به نام کارآفرین ایجاد کردم.واقعاْ جالبه از دستش ندین. 

  http://www.salambc.com

+ نوشته شده در  سه شنبه چهارم اسفند 1388ساعت 11:0  توسط شیرین جعفری  | 

جشنواره اعطای گواهینامه کارآفرینی

 

سازمان همياري اشتغال دانش‌آموختگان جهاد دانشگاهي در نظر دارد جشنواره‌اي را به‌منظور اعطاي

گواهينامه به كليه فراگيراني كه موفق به گذراندن دوره‌هاي آموزشي مهارتهاي كسب و كار و كارآفريني

گرديده‌اند و تقدير از طرح‌هاي كسب و كار برتر در روز سه‌شنبه مورخ 4/12/88 از ساعت 15 الي 18 در

محل سالن همايش‌هاي پژوهشكده فرهنگ و هنر جهاد دانشگاهي به آدرس:

 تهران، خيابان انقلاب، بين چهار راه ولي‌عصر و خيابان فلسطين ، نبش خيابان برادران مظفر جنوبي،

برگزار نمايد.

+ نوشته شده در  یکشنبه دوم اسفند 1388ساعت 15:18  توسط شیرین جعفری  | 

در مورد آزمون و مدرک PMP بیشتر بدانیم.

PMP چیست؟

امروزه همه افراد در هر شغل و حرفه ای که مشغول به کارند،به دنبال اخذ مدرک بین المللی آن هستند.در زمینه مدیریت پروژه معروفترین و معتبرترین آنها PMPاست.داشتن این مدرک نشان دهنده تسلط کامل به مباحث مدیریت پروژه است.بسیاری از شرکتهای بزرگ دنیا داشتن مدرک بین المللی PMP را برای مدیران پروژه خود الزامی کردند.از بین آنها می توان به ناسا و مایکروسافت اشاره کرد، علاقه به این مدرک در شرکتهای داخلی نیز رو به افزایش است.

پيش‌نياز لازم جهت كسب گواهي‌نامه PMP

+ تجربه در زمينه مديريت پروژه
+ وفاداري بر اصول اخلاقي مديريت پروژه
+ شركت در آزمون PMP

شرايط تحصيلي و تجارب لازم جهت شركت در آزمون

+ گذراندن حداقل 35 ساعت آموزش مورد تاييد PMI
+ داشتن مدرك ليسانس و حداقل 4500 ساعت تجربه در كار پروژه در 3 تا 6 سال گذشته
+ داشتن مدرك ديپلم متوسطه و حداقل 7500 ساعت تجربه در كار پروژه در 5 تا 8 سال گذشته


توصيه‌هايي براي شركت در آزمون PMP

+ كتاب 2008 PMBOK را به دقت مطالعه كنيد و از نكات مهم يادداشت برداريد.
+ با شركت در دوره‌هاي آمادگي PMP ، مقدار ساعت آموزش لازم (35 ساعت ) براي اخذ گواهينامه را كسب كنيد.
+ به گروه‌هاي بحث آزاد در اينترنت بپيونديد، به Google groupsو Yahoo groups رفته و عضو PMPCert شويد. همچنين سايت هاي مرتبط مانند http://www.pmpcertification.net را بازديد كنيد.
+ قبل از ثبت‌نام براي PMP از طريق سايتPMI.org عضو PMI شويد.
+ سؤالات نمونه آزمون را تجربه كنيد.
+ در اسرع وقت براي آزمون ثبت‌نام كنيد، در اين صورت مجبور خواهيد شد خود را براي آزمون آماده سازيد.


 

+ نوشته شده در  شنبه دهم بهمن 1388ساعت 14:16  توسط شیرین جعفری  | 

PMBOK چیست؟

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) was first published by the Project Management Institute (PMI) as a white paper in 1987 in an attempt to document and standardize generally accepted project management information and practices. The first edition was published in 1996 followed by the second edition in 2000.

یک راهنما برای گستره دانش  مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK) اولین بار توسط موسسه مدیریت پروژه

 (PMI) در سال 1987 میلادی طی یک تلاش برای مستندسازی و استاندارسازی اطلاعات و سیاستهای

پذیرفته شده کلی مدیریت پروژه منتشر شد.نسخه اول در سال 1996 ودر پی آن نسخه دوم در سال

2000انتشار یافت.در سال 2004 راهنمای PMBOK- ویرایش سوم با تغییرات اساسی نسبت به اولین

نسخه آن منتشر شد.نسخه انگلیسی راهنمای PMBOK – ویرایش چهارم در 31 دسامبر سال 2008 

انتشار یافت. 


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه دهم بهمن 1388ساعت 11:10  توسط شیرین جعفری  | 

خلاصه مباحث استاندارد PMBOK

امروزه همه سازمانها بدنبال روشهای استاندارد هستند و باتوجه به شناخته شده بودن استاندارد  PMBOK مدیران پروژه باید با این استاندارد آشنا باشند.بدین ترتیب یک روش یکسان برای پروژه های مختلف اعمال می شود و این امر باعث می شود تا فهم پروژه های وسیع راحتتر باشد و همچنین با توجه به اینکه این استاندار توسط موسسه PMI آمریکا طرحریزی شده و تجربیات مدیران پروژه های مختلف در تمام دنیا در آن لحاظ شده است احتمال اشتباهات و پراکندگی در پروژه را کم می کند.

در حال حاضر موسسات زیادی


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه هفتم بهمن 1388ساعت 18:2  توسط شیرین جعفری  | 

چه نرم افزاری برای سازمان ما مناسب است؟

اگر به دنبال یک نرم افزار مدیریت پروژه هستید،این پست را حتما بخوانید.

انتخاب یک نرم افزار مدیریت پروژه بستگی به عوامل زیادی دارد که از جمله آن می توان به موارد زیر اشاره کرد:

  1. اندازه سازمان
  2. اندازه و تعداد پروژه های سازمان
  3. بودجه سازمان

و...

  


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  یکشنبه چهارم بهمن 1388ساعت 13:6  توسط شیرین جعفری  | 

راهکارهای نرم افزاری مدیریت پروژه

این روزها همه سازمانها اعم از دولتی و خصوصی به دنبال نرم افزارهای جامع و کامل هستند

 و از طرفی دیدگاه مدیریتی به سمت کاهش هزینه ها سوق یافته، لذا داشتن راه حلی که این دو را

 یکجا داشته باشد مسلما یک مزیت مدیریتی محسوب خواهد شد.این موضوع خصوصا برای سازمانهای

 پروژه محور حائذ اهمیت است.من یکسری سیستمها و راهکارهای مدیریت پروژه  را مورد بررسی قرار

دادم اما تعداد کمی از آنها جامع بوده و همه مسایل و موارد را در بر می گیرد.در صورتیکه کسی از

دوستان راه حل نرم افزاری خاصی را می شناسد یا در سازمانی مورد استفاده قرارداده اگر برایمان از

مزایا و معایب آن بنویسد،ممنون می شوم.

+ نوشته شده در  یکشنبه چهارم بهمن 1388ساعت 10:27  توسط شیرین جعفری  | 

معرفی وبلاگ

با سلام فراوان

         من شیرین جعفری هستم و در این وبلاگ قصد دارم تا در حد توان،اطلاعاتی را در مورد مدیریت

         پروژه و راهکارهای مدیریت پروژه ارائه دهم.باشد که با کمک دوستان مجموعه کاملی از

         مقالات،کتب،راه حل ها و نرم افزارهای کنترل و مدیریت را دراختیار مدیران ارشد و علاقه مندان

          به مباحث مدیریت پروژه قرار دهیم.

 

 

+ نوشته شده در  شنبه سوم بهمن 1388ساعت 9:45  توسط شیرین جعفری  |